林彪的六大戰術有多厲害?都講的是什麼?美軍為何學不會這些戰術

歷史     2021年09月25日

在新中國成立還不到一年的時候,1950年6月韓戰便爆發了。美國不僅將第七艦隊駛入台灣海峽,麥克阿瑟更是公開叫囂,聖誕節前飲馬鴨綠江,結束戰爭。不僅要侵略吞併北韓,還要對中國形成南北夾擊的態勢,嚴重威脅中國的安全。

林彪的六大戰術有多厲害?都講的是什麼?美軍為何學不會這些戰術

為了保家衛國,中國被迫抗美援朝,雖然當時中國與美國的軍事實力差距很大,但志願軍運用靈活多變的戰略戰術,不僅贏得了抗美援朝的勝利,更讓志願軍達到了人類戰爭史上輕步兵的巔峰。在韓戰中,聯合國軍被志願軍的戰術打的暈頭轉向,他們為什麼不學習志願軍的戰術,特別是最經典的「三三制」戰術,美軍為什麼學不會呢?

抗美援朝初期,志願軍部隊主要以東北的四野為主。四野可以說是我軍王牌中的王牌,戰鬥力十分彪悍。在籌建之初,便是由各軍抽調的精銳組成,在解放戰爭中,更是從東北一直打到海南島,解放戰爭中的三大戰役有其二,便足以證明這支部隊的作戰能力。

一支戰力彪悍的部隊,優質的兵員十分重要,更為重要的是擁有一個優秀的統帥。林彪達到東北之後,如何更好地提升部隊作戰能力,便成了他最喜歡琢磨的一件事。一支軍隊的統帥,看地圖是最基本的必修課,而林彪喜歡看地圖卻達到了「痴迷」的狀態,在地圖前一站便是幾個小時,他不僅在看地圖上的地形地貌,更在腦海中演練各種戰術戰略。

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在旁人看來,他站在地圖前好似安靜的一直在發獃,可地圖裡卻有著千萬人殺聲震天、地動山搖的戰鬥。林彪是黃埔軍校第四期的高材生,自身軍事技術和理論都十分過硬。1937年9月25日平型關大捷便是林彪指揮的,這是自抗戰以來中國軍隊對日軍的首場戰役勝利,不僅打破了日軍「不可戰勝的神話」,更極大鼓舞了中國抗戰的士氣。

六大戰術原則

林彪將從紅軍時期一直到解放戰爭時期,近20年的作戰經驗,不斷總結提升,摸索出一套十分適合中國軍隊的作戰方法,被稱為「六大戰術原則」。有些不懂軍事的人常常說中國的戰爭,勝利全靠人海戰術,說這樣的話是十分荒謬的。

在紅軍期間,國民黨軍隊的數量要遠遠多於紅軍的數量,而且紅軍的作戰環境大多是在敵人的包圍與堵截之中,但這些並不能阻擋紅軍取得戰爭勝利。在一些防守阻擊戰或者運動殲滅戰中,我軍面對優勢兵力的敵軍,依然能夠取得勝利。

「六大戰術原則」包括「一點兩面」、「三猛」、「三三制」、「三種情況三種打法」、「四快一慢」、「四組一隊」。這一套戰術不僅擁有高超的戰術理論,而且能夠將現有的火力發揮到極致,十分適合我軍的打法。

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「一點兩面」指的是反對平分兵力與敵人陷入陣地消耗戰,防線部署兵力要有層次,要集中優勢兵力,以發揮優勢火力攻擊敵人防線的一個點,突破後向兩面或更多面形成包圍,以求全殲敵人或嚴重打擊敵人。

「三猛」指的是猛打、猛衝、猛追。這個戰術主要講究的便是這個「猛」字。在確定好主攻方向後,要集中火力猛烈打擊敵人,然後趁敵人混亂時發起猛烈衝鋒擊潰敵人,在敵人潰敗後,要猛烈追擊敵人,以求戰果最大。

「三種情況三種打法」指的是要依據不同戰場環境來運用戰略戰術。第一種情況是敵人堅守不出,我軍在進攻前要完成一切準備工作,才能發動攻擊,不能在準備不充分時貿然攻擊。第二種情況是敵人沒有堅守的決心,但又要退不退,我軍就先將敵人包圍起來,防止其逃跑,然後在一切準備就緒後發起攻擊。第三種情況是,遇敵後敵人便慌忙撤退,這時便要發動猛追,不能再等待準備,即便是部隊數量少於敵人,也應發動追擊。

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「四快一慢」,一快是向敵前進要快速,如果慢了,容易被敵人發現,從而有更多的時間準備。二快是遇敵之後,戰鬥準備要快速完成,包括地形勘察、戰術制定、兵力部署、火力配備等一切戰鬥準備。三快是攻破敵人防線後,要快速向兩麵包圍,以求擴大戰果。四快是敵人潰敗後,追擊要快。

一慢指的是,在發動總攻時,總攻的時機一定要慢一點,一定要在戰鬥準備都完成之後,包括地形偵查、敵軍部署、火力配備等一切戰鬥準備。這個慢並不是指時間上的慢,而是時機成熟之後,發動總攻後以求快速解決戰鬥。如果某一方面的戰鬥準備沒有做好,就急於發動總攻,可能使戰鬥陷入膠著狀態,增加無謂的犧牲,更有可能使戰鬥失敗。

「四組一隊」指的是以連為作戰單位,連內分為四個組,即火力組、突擊組、爆破組、支援組。以連為作戰單位或組成突擊隊執行突擊任務,在戰場上是十分常見的,這個戰術原則重點強調的是連隊內部要有分工和配合。在解放戰爭時,這個戰術已經運用得十分成熟。

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「三三制」是指以班為作戰單位的戰術運用,每個班分為三個組,每個組有三個人,每名戰士都有明確分工,作戰由班長負責指揮。各小組依據地形分散展開攻擊,戰鬥時呈三角隊形進攻、掩護、支援。每一個人之間的距離應在20米左右,這樣既能分散減少傷亡,又能將一個班的攻擊效能發揮到最大。

1962年對印自衛反擊戰中,龐國興、冉福林、王世軍臨時組成的戰鬥小組,將「三三制」戰術發揮到了極致,堪稱巔峰之作。龐國興戰鬥小組孤軍深入敵縱深15里,前後一共打了五仗,累計擊潰數百名敵軍,摧毀兩個敵軍炮兵陣地,擊斃敵軍二級准尉以下官兵7人,共繳獲敵軍火炮7門,推土機、汽車4台,其他彈藥、設備無數。

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「三三制」具體運用

「三三制」戰術的出現,主要解決單兵之間的協作配合,也為了避免戰場上人員密集造成不必要的傷亡。十分注重協同配合,交替掩護推進。「三三制」作戰小組是戰場上最小的作戰單位,這個戰術的創造運用,也足以見證林彪對練兵這件事的認真和嚴謹。

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「三三制」戰術,最少由三個人組成,小組中有一個組長,三人分工明確,一人負責進攻,一人負責助攻,一人負責支援,相互配合進攻或者防禦,三人交替配合,依次掩護推進,戰術靈活多變。

三個戰鬥小組可以組成一個戰鬥班,由班長負責指揮,各個小組相互配合,組成一個三角形的散兵線,各小組之間交替掩護前進。在防禦時,小組內各個人員又可以相互配合,減少敵人火力覆蓋的傷亡,還可以相互掩護撤退。

為了減少傷亡,戰鬥小組內人員的距離應在不影響配合的情況下儘量拉大,最小間距原則為一發炮彈不能報銷一個戰鬥小組,一般情況下都在20米左右,一個戰鬥班便可輕鬆拉出近百米的散兵線,火力覆蓋範圍便可達到數百米。這樣既能發揮一個戰鬥班最大的火力,又可以給敵人以壓迫性的感覺,讓敵人覺得到處都是我軍部隊。

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三角隊形展開進攻時,火力輻射範圍大,視線無死角,進攻有層次,一側掩護或吸引火力,另一側人員便可以突進,當突進到一定距離後,在掩體後面火力支援掩護後面的戰友突進,依次交替,可在最小傷亡的情況下突破敵人陣地。

「三三制」的戰術靈活多變,並不是必須由三個人組成。一般情況下一個步兵班是10個人,當多出一個人時,可以補充到散兵線較弱的一個位置。如果步兵班人數是12人時,就會多出一個戰鬥小組,這個戰鬥小組可以補充到兩翼較弱的一側,具體情況可由班長依據現場情況和地形來部署。

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當我軍人員縱隊行進中與敵人遭遇,敵人未發現我方人員時,班長可指揮人員悄悄地迅速形成戰鬥隊形,然後向敵人發起攻擊。如果敵人首先發現我方,並向我方開火,我方應迅速火力壓制,並形成戰鬥隊形。因為是突然遭遇,敵人也未能全部展開火力,火力反壓制較為容易,也可以為我方展開隊形爭取時間。

「三三制」的隊形比較常用的是三角形,但還有其他隊形,包括橫向一字隊形,前三角隊形、後三角隊形、左梯形隊形、右梯形隊形和縱隊隊形,這些戰鬥隊形可依據戰場地形和環境進行變化,但戰術原則基本一樣。

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當戰鬥小組中有人犧牲時,「三三制」可以靈活補位,兩個人依然可以交替掩護突進,戰術原則是不變的。「三三制」想要發揮出最大的威力,完全依靠每一名戰士的經驗和勇氣,這就需要在平時進行大量的訓練,這也很好的應驗我軍訓練時常說的一句話,「訓時多流汗,戰時少流血」。

聚殲土耳其旅

1948年,林彪編寫的《一點兩面和班組的三三制戰術》手冊首先在東北各部隊發行推廣,隨後全軍進行學習,極大地提高了部隊作戰水平,在朝鮮戰場上也發揮了極大的作用,打出許多經典戰例。

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在朝鮮戰場上,由於我軍火力弱於聯合國軍,我軍在作戰中往往要待敵人接近到50米左右才開火,這也是結合了「六大戰術原則」中的「三猛」戰術,用距離換取命中率,陣地上輕重火力一起開火,瞬間將敵人打蒙,然後發起衝鋒進行白刃戰。

土耳其為了討好美國,也派了一支5000多人的部隊來到朝鮮,自視彪悍,時常叫囂要與志願軍一決高下。在第二次戰役中,38軍突破了聯合國軍的西面側翼,直接威脅到聯合國軍後方。土耳其旅自告奮勇臨危受命,前往戛日嶺阻擊志願軍的進攻。

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38軍114師342團運用「三猛」戰術,迅速將土耳其旅打蒙,各個戰鬥小組使用「三三制」戰術配合,輕易搶占了敵軍陣地。僅僅用了半個小時,土耳其旅便出現潰敗之勢,紛紛逃竄,最後傷亡3000多人,徹底失去了戰鬥力。

美軍為什麼學不會

在韓戰中,聯合國軍被志願軍的戰術打的暈頭轉向,特別是能將單兵作戰能力發揮到最大效能的「三三制」戰術,他們為什麼學不會這套戰術呢?

首先,這套戰術需要十分刻苦認真的訓練和紀律執行力,我軍從紅軍時期便十分強調部隊的訓練和紀律作風。至今,我們還可以從士兵們的隊列、內務、著裝等方面窺見一隻部隊的紀律作風。

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有一些不懂軍事的人,對我們的隊列訓練和方塊被嗤之以鼻,總拿別的國家來比較,說其他國家的軍隊都不搞隊列訓練和內務整理,士兵的任務是打仗的,又不是疊被子。這種想法是錯誤的,隊列和內務可以很好的體現出一支部隊的訓練能力和紀律作風,這些最簡單的事情都做不好,面對地動山搖的戰場,士兵又怎麼會冒著槍林彈雨發起突擊,恐怕平時的戰術訓練也會敷衍了事。

其次,美軍進攻完全依靠先進武器的火力壓制,步兵的單兵訓練比志願軍要差很多。從一些歷史紀錄片中可以看到,美國的士兵在戰場上抽著雪茄喝著咖啡烤著火堆,他們對於軍容和紀律的要求十分鬆散。

美軍發起攻擊時,完全依靠火炮、坦克和飛機,一旦這些武器失去作用,士兵發生傷亡,對整個戰線上的士兵都會產生極大的心理影響。他們會選擇撤退,然後重新組織火力來打擊對方的火力點,並不會想到運用單兵戰術來進行突破。

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在韓戰中,「三三制」戰術一亮相便讓聯合國軍大開眼界。在第五次戰役雪馬里圍殲戰中,志願軍第560團全殲號稱英軍王牌部隊格勞斯特營及配屬分隊,共繳獲坦克18輛、汽車48台。被俘的英軍上將法勒·霍利克說了這樣一段話:

「我當了一輩子的步兵,同德國步兵、中國步兵打過仗,也見到過美國步兵、蘇聯步兵打仗,我認為最優秀的步兵還是中國步兵。」

美軍在進攻時,遇到志願軍的「三三制」防線,火炮也無法發揮出最大的威力,因為「三三制」最基本的要求便是儘量拉大間距,一發炮彈不能報銷一個戰鬥小組。這也是為什麼范弗里特不計成本地向志願軍陣地傾瀉炮彈,從而創造出「范弗里特彈藥量」這一軍事名詞,依然不能依靠先進武器取得戰爭勝利。

林彪的六大戰術有多厲害?都講的是什麼?美軍為何學不會這些戰術

如果沒有嚴格的訓練和紀律作風,緊緊依靠手中的武器,是根本學不會「三三制」戰術的,這也是朝鮮戰場上美軍為什麼學不會這一戰術的原因。

韓戰結束後,美軍將「三三制」戰術引入西點軍校,卻又不能學到精髓。美軍始終擺脫不了唯火力致勝的心理,將「三三制」戰術中配備兩個火力組,使戰術變的過於複雜,小組中人員配合更容易出現失誤,加上其訓練執行能力又不高,所以不能將「三三制」戰術發揮到最大效能。

林彪是一個少言寡語、性格內向的人,但在講解軍事技能時,往往口若懸河滔滔不絕,事無巨細深入淺出,讓許多不識字的戰士都能聽懂,大家也都十分喜歡聽他講課。

林彪的六大戰術有多厲害?都講的是什麼?美軍為何學不會這些戰術

林彪的戰略戰術,大到可以指揮雄兵百萬,小到三人作戰小組的配合,這些軍事技能的積累是需要長期實戰經驗升華才能得到的,不是那些紙上談兵誇誇其談的統帥能夠做到的。戰場上狹路相逢,那些有勇無謀的莽夫往往不能取得勝利,只有靈活多變的戰術加上英勇無畏的勇氣才能夠在戰場上無往不利。