看得懂的李嘉誠,看不懂的王健林 ! 你說誰才是真正的首富?

2017年07月29日     檢舉

「想起李嘉誠」,這是王健林先生賣產交易公開後很多人的感受。王先生和李先生也的確很有可比性。他們有很多相同,卻又那麼的不同。

這些相同讓他們獲得了巨大的成功,並且都曾問鼎華人首富的寶座,但這些不同,也讓他們的成功在時間和時局的考驗面前交出了不同的答卷。

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【靠地產爆發】

李嘉誠和王健林都是靠地產快速積累財富,奠定自己和公司在商界的地位。

李嘉誠1958年涉足地產業,1971年成立長江地產,1972年將長江地產改名長江實業在香港上市。長江實業上市不久,他就在董事會上宣誓了「要做香港最大地產商」的雄心,不幾年就事遂人願,成為了香港的地產天王。

如今,香港每7個私人住宅單位,就有一個由李嘉誠的長江實業建成。住宅之外,長江實業還在香港、內地和全球擁有大量酒店、商場等物業。

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王健林1989年踏足地產之後,從大連走向全國,從住宅地產轉向以商業地產為核心,讓萬達快速成為了中國最大、全球最大不動產企業。

據萬達官方網站顯示,如今,萬達持有物業面積3387萬平方米,205座萬達廣場,這也是王健林此次瘦身後依然可以傲視群雄的大資本。

當那些房產工廠般的地產商不能再靠貨如輪轉維持高增長甚至持續利潤時,萬達自持物業的巨大租金收入,就會映照出王健林的前瞻性。

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不過,有一點需要特別提醒一下。

身披香港地產天王榮耀的長江實業和內地那些年銷售幾千億的地產巨頭相比,其地產生意實在只是個小買賣,多年來,其年銷售額基本上都只是百多億,幾百億的規模。這一點也和王健林很像,好的東西只租不賣。

2016年,長江地產的年銷售額才不到700億港幣的規模。土地儲備也不多,到2016年年底,一共才有不到1300萬平方米的可開發土地儲備,而王健林此次出售的13個文旅項目,其土地儲備就已高達4900萬平米。

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還有一個值得提醒的是,當王健林蓋出第一棟樓時,長江實業的地產銷售額就是100多億港幣了,而且,那時候的港幣比人民幣還值錢。

很多港台企業家做生意也都是這樣,不太求速度和規模,而是求穩健並且有更好利潤的成長,他們不太急,慢慢來,細水長流。

你都斷流了,他還繼續流,越來越牛。

【以併購推動多元化】

李嘉誠和王健林都對地產業,嚴格地說,是對依靠單一業務實現公司持續發展和事業雄心不抱信心,通過地產壯大實力之後,他們都大舉推動了業務的多元化。

而且,他們都選擇以併購為手段來推動,甚至理由都一樣:當他們希望進入自己看中的行業時,市場已是山頭林立,從零開始難度很大。

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他們也都不再喜歡從零開始,更喜歡用錢說話。

1980年,李嘉誠一舉控股了當時香港最大外資企業之一和記黃埔超過40%的股份,成為香港華人社會入主外資集團的第一人。

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之後,李嘉誠以和記黃埔為平台,展開一系列收購,收購香港電燈,收購赫斯基能源,一直收到「買下大半個英國」,收到「別讓李嘉誠跑了」……

王健林進入文化娛樂、體育等行業時,也是三下五除二就干成了中國最大的海外買家之一,先後將多個世界級文化娛樂、體育公司收入囊中。

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【多元化推動全球化】

分散行業風險,爭取更多行業機會的同時,李嘉誠和王健林都致力於分散地域風險,並以全球化為視野推動業務布局。

相對而言,李嘉誠的全球化來得更容易,當他收購和記黃埔時,該公司便已在全球多個國家和地區經營有多元化的業務。

王健林的全球化拼圖則來得比較艱難,是一塊一塊硬骨頭啃下來,然後拼出來的,最近還遇到半熟的鴨子可能煮不熟的麻煩。

和李嘉誠相比,王健林推動全球化還面臨兩個困難,一個是中國內地企業家的身份,因為國際市場一向對中國市場經濟以有色眼光看待,這為其造成了一定的障礙;還有一個是,他沒有從小學習英文,後來估計也就會到Hello,how much的水平。

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